2025年4月25日下午，集團公司舉辦了2025年招采能力提升專題培訓會。來自各直屬（控股）公司及本部各職能部門30余名招采負責人和相關工作人員參加了培訓。

本次培訓圍繞“招標采購中的成本控制”主題展開，強調了合理設置控制價的重要性，以在確保采購質量和履約能力的前提下，最大限度降低采購支出，防范預算超支和資金浪費，增強企業(yè)盈利能力和抗風險能力。

培訓會上，集團公司招采中心解讀了《公平競爭審查條例實施辦法》和《安徽省工程建設項目招標人主體責任清單》等最新招采政策文件，強調了公平競爭審查制度的實施要求和招標人主體責任的具體內容。

地產(chǎn)集團結合項目成本全過程管控的實際進行了很好的經(jīng)驗分享。因工程建設項目的成本控制和招采工作密切相關，地產(chǎn)集團在如何做好標前成本謀劃和標后成本動態(tài)管控方面有不少鮮活的案例值得借鑒。

此次邀請了安徽遠帆工程咨詢有限公司總經(jīng)理王勇作為外部專家為大家進行專題培訓，重點圍繞控制價清單編制體系、目標成本編制要點和如何有效管理造價咨詢公司以及AI大模型在成本控制中應用探索等內容，系統(tǒng)講解了招采成本控制的關鍵環(huán)節(jié)和實施路徑。

此次培訓是集團公司2025年招采人員能力提升系列培訓的第一期，目的是通過專題培訓學習和理論交流分享等形式，幫助招采人員及時掌握最新的政策動向，系統(tǒng)學習招采專業(yè)知識，剖析監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的典型問題等，確保招采工作依法規(guī)范、提高效率和效果，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力支撐。